Die Anforderungen an Führungskräfte der ersten Ebene werden immer vielfältiger. Auf der einen Seite stehen die (Gewinn-)Erwartungen der Gesellschafter bzw. Aktionäre. Dazu zählen die Strategie-Entwicklung, das Nachdenken über Wachstumschancen und mögliche Kooperationen, horizontal wie vertikal, um das Unternehmen durch entsprechende Investitionen auf das nächste Level zu heben. Auf der anderen Seite gilt es, die Mitarbeitenden für genau diese Ziele zu gewinnen und deren Leistungsbereitschaft nachhaltig zu aktivieren. Sie fördern u. a. deren Weiterkommen, lösen Konflikte und entscheiden auch über innerbetriebliche Veränderungen.Das alles natürlich in einer positiven, wohlwollenden und partnerschaftlichen Kommunikation, empathisch und gleichzeitig lösungsorientiert.

Die Herausforderung für viele Führungskräfte: Der Wille zur Weiterentwicklung ist da, es fehlt jedoch ein geeigneter Sparringspartner. Ein Coach auf Augenhöhe, der etwas vom Tagesgeschäft eines Managers versteht und Probleme und deren Dimension nachvollzieht. Ein Coach, mit dem eine Reflektion zu bestimmten konkreten Herausforderungen möglich ist. Executive-Coaching ist ein möglicher Schlüssel. Dieses Format hat die Verbesserung von strategischen Managementkompetenzen im Blick. Durch längere und intensive Gesprächstermine zwischen dem Executive Coach und seinem Coachee baut sich eine vertrauensvolle Arbeitsbeziehung auf.

Ziel ist es, ihm oder ihr Werkzeuge an die Hand zu geben, eigene Lösungen zu entwickeln und umzusetzen. Mögliche Themenfelder sind z. B. Veränderungsprozesse, strategische Neuausrichtung oder die Definition bzw. Konkretisierung eines unternehmerischen Leitbildes.

Vielen Führungskräften oder Young Professionals fällt es schwer, in einer Gehaltsverhandlung über die eigene Leistung zu sprechen und sich zu verkaufen. Es ist empfehlenswert, im Zuge der Vorbereitung auf Ihr kommendes Gehaltsgespräch Ihre eigene Leistungsbilanz, verbunden mit Beispielen aus Ihrem Berufsalltag, zu dokumentieren.

Voraussetzung ist, sich immer wieder den eigenen Wert = Selbstwert bewusst zu machen.

Ein Gehaltsgespräch ist nur dann erfolgreich, wenn Sie Ihre Leistung klar darstellen und die durchschnittlichen Gehälter im Markt und in Ihrem Unternehmen kennen. Auch die mentale Vorbereitung ist ein wichtiger Erfolgsfaktor. Wenn Sie glauben, Ihr Vorgesetzter sieht und honoriert Ihre Leistungen initiativ, bleiben Sie schnell unter Ihren Möglichkeiten bzw. werden übergangen. Selbst wenn Sie persönlich der festen Überzeugung sind, dass Sie mehr Geld wert sind, sieht Ihr Chef das häufig anders. Das Bewerbungs- oder Jahresgespräch ist beendet, zurück bleibt ein Mix aus Enttäuschung, Hilflosigkeit oder auch Verärgerung.

Wie erhalten Sie das Gehalt, das Sie verdienen? Ganz einfach: Überzeugen Sie Ihre Vorgesetzten!