Führen Sie so, dass gute Leute bleiben
Gute Leute bleiben dann, wenn sie gute Führung spüren.
Die Aufgaben von Führung sind vielfältiger geworden: Führen auf Distanz, knappe Fachkräfte, Generationen mit unterschiedlichen Erwartungen. Wer heute führt, ist Mentor, Organisator und Kommunikator zugleich. Dieses Seminar bereitet Sie systematisch auf diese Rolle vor – praxisnah und sofort anwendbar.
Nach diesem Seminar
- – führen Sie Mitarbeitergespräche, die motivieren – vom Zielgespräch bis zum kritischen Feedback.
- – delegieren Sie so, dass Aufgaben wirklich ankommen – inklusive der klaren Entscheidung, was Sie abgeben.
- – formulieren Sie Ziele, die Ihr Team versteht und mitgeträgt.
- – erkennen Sie Konflikte und Leistungsschwankungen früh – und sprechen sie direkt an.
„Unsere drei Geschäftsführer haben von Training und Coaching deutlich profitiert – wir haben mehrfach nachgebucht.“
Jens Gangloff, Klotz & Gangloff GmbH
Klartext-Merksatz
„Wer delegiert, führt. Wer alles selbst macht, arbeitet nur mit.“
Unverbindliches Vorgespräch zur Führungskräfteentwicklung vereinbaren
So arbeite ich an diesem Tag
Kurze Impulse, dann Übungen an Führungssituationen aus Ihrem Alltag – mit direktem Feedback. Die Bausteine stimme ich im kostenfreien Vorgespräch auf Ihre Situation ab.
Für wen
Geschäftsführer, Vertriebs-, Bereichs- und Abteilungsleiter, Teamleiter – und Mitarbeiter, die in die Führungsrolle wechseln.
Vertiefung: Einzelcoaching · Konflikte · Teamentwicklung
Auf einen Blick
- Format: Firmenseminar, Präsenz oder digital
- Umfang: 1 Tag, 9:00–16:30 Uhr
- Teilnehmer: max. 12
- Ort: bei Ihnen im Haus oder extern
- Handout: Checklisten inklusive
Dieses Seminarangebot ist verfügbar als:
Firmenseminar in Präsenz
Digitales Firmenseminar
Beide Formate mit denselben Übungsinhalten – Sie entscheiden nach Teamgröße und Standort.