Anna, Führungskraft in einem mittelständischen Unternehmen, steht vor einer Herausforderung: Die Motivation im Team sinkt und die gesteckten Unternehmensziele geraten ins Wanken. Sie erkennt, dass reine quantitative Zielvorgaben, also “nackte” Zahlen zu wenig sind. Es fehlen gemeinsam definierte und verabschiedete Werte, die Orientierung geben und den beruflichen Alltag positiv beeinflussen. Wertebasierte Führung stellt den Menschen in den Mittelpunkt und nutzt Unternehmenswerte als Kompass für konkrete Entscheidungen und Handlungen.
„Was motiviert uns wirklich?“, fragt Anna ihr Team in einem Meeting. „Es geht mir neben den reinen Ergebnissen auch um die Art und Weise, wie wir unsere Ziele erreichen. Werte wie Respekt, Integrität und Transparenz bilden das Fundament, in dem alle im Team ihre Stärken einbringen.“
Unternehmenswerte sind der Kompass für Führungskräfte.
Anna beginnt, sich intensiv mit den Werten ihres Unternehmens auseinanderzusetzen. Sie kommt zu dem Ergebnis: Gemeinsame Werte, gerade im Business, sind weniger ein „nice to have“, sie bilden vielmehr den Kern einer nachhaltigen Führung. Werte, z.B. Kontinuität und Respekt helfen, auch in wirtschaftlich schwierigen Situationen, den Kurs zu halten. Wenn Führungskräfte klare Werte vorleben, fördern sie automatisch Vertrauen und entwickeln ein Betriebsklima auf Augenhöhe.
Der Wertekanon beeinflusst, wie Entscheidungen getroffen und Konflikte, intern wie extern, gelöst werden. Er ist die Grundlage für eine kompetente Unternehmenskultur, die gerade in Krisen zur Geltung kommt. In einem Meeting führt Anna aus: „Werte geben uns Orientierung. Sie helfen uns, auch unter Druck die richtigen Entscheidungen zu treffen und gemeinsam voranzukommen.“
Werte definieren: Der Prozess der Werteentwicklung.
Werte fallen selten vom Himmel, es ist auch weniger empfehlenswert, sie einfach “anzuordnen” – Werte brauchen einen Austausch und ein gemeinsames Ringen um die optimale und auch machbare Neuausrichtung. Anna lädt ihre Mitarbeitenden zu Workshops ein, um die individuellen Werte im Unternehmen gemeinsam zu definieren. Dieser kooperative Prozess sorgt für eine hohe Akzeptanz und Identifikation mit den erarbeiteten und definierten Werten. Der Fokus liegt in der Regel in den Bereichen Leistung, Kommunikation, Zusammenarbeit sowie ethisch-moralische Leitlinien.
| Bereich | Beispiele für Unternehmenswerte | Mögliche Verhaltensweisen |
| Leistung | Exzellenz, Innovationskraft | Stetige Verbesserung, offener Umgang mit Fehlern |
| Kommunikation | Transparenz, Zuverlässigkeit | Klare Kommunikation, regelmäßige Feedback-Gespräche |
| Zusammenarbeit | Fairness, Teamgeist | Unterstützung bei Projekten, gemeinsames Problemlösen |
| Ethik | Integrität, Verantwortungsübernahme | Verantwortung übernehmen, ethische Standards wahren |
Der Nutzen von wertebasierter Führung für Mitarbeitende und Teams
Durch die klare Definition von Unternehmenswerten erlebt Anna positive Veränderungen. Die Mitarbeitenden fühlen sich gehört und verstanden, die Zusammenarbeit verbessert sich und Eigeninitiative nimmt spürbar zu. Wertebasierte Führung fördert eine Arbeitskultur, in der sich alle mit den Zielen des Unternehmens identifizieren.
Nutzen einer wertebasierten Führung:
- Mitarbeiterbindung: Mitarbeitende, die die werteorientierte Führung schätzen, sind mit dem Unternehmen länger verbunden und engagieren sich häufiger.
- Eigenverantwortung: Werte wie Integrität und Offenheit sorgen für eine Kultur, in der Mitarbeitende selbstbewusster Entscheidungen treffen.
Die praktische Umsetzung: Wie Führungskräfte und Teams ihre Unternehmenswerte im Alltag leben.
Anna setzt die Unternehmenswerte in ihrem Führungsstil um und fordert gleichzeitig ihr Team auf, die gemeinsam festgelegten Grundsätze ebenfalls zu praktizieren. Sie integriert regelmäßige Team-Meetings, in denen sie Beispiele für einen gelungenen Transfer im Joballtag nennt und hervorhebt. Feedback-Schleifen erlauben, Erlebnisse im Kontext der Werte zu reflektieren und in der Praxis kontinuierlich anzupassen.
In einem Dialog mit einem Mitarbeitenden führt Anna aus: „Es ist wichtig, dass wir uns regelmäßig und gegenseitig an unsere Werte erinnern. Nur so stellen wir sicher, dass wir sie auch im Arbeitsalltag präsent haben.“
Feedback und Reflexion: Wie Unternehmen ihre Führungskultur kontinuierlich verbessern.
Feedback ist ein zentraler Baustein der wertebasierten Führung. Anna nutzt anonyme Umfragen und 360-Grad-Feedbacks und erhält dadurch ein umfassendes Bild der aktuellen Führungskultur. Diese Rückmeldungen legen offen, wo noch die berühmte “Luft nach oben” ist und ggf. weitere Anpassungen notwendig sind.
„Wir verstehen Feedback als eine Chance zur Weiterentwicklung“, erläutert Anna ihren Führungskräften. Durch regelmäßige Reflexion entsteht eine Kultur des Lernens, die die gesamte Organisationsentwicklung fördert.
Werte und Innovation: Wie wertbasierte Führung zur Unternehmensentwicklung beiträgt.
Anna stellt fest, dass die wertebasierte Führung die Innovationskraft im Unternehmen beflügelt. Ein Betriebsklima, das auf Offenheit und Vertrauen basiert, fördert die Kreativität. Teams trauen sich, neue Ideen auszuprobieren und neue Weghe zu gehen im Wissen, dass Fehler konkrete Lernmöglichkeiten bieten.
„In unseren Workshops erleben wir, dass Vertrauen und Respekt die Grundlage für Innovation sind“, so Anna. „Unsere Teams entwickeln Lösungen, die wir im Vorfeld für undenkbar gehalten hätten.“
Die Bedeutung von Weiterbildungen und Führungskräfteentwicklung.
Anna setzt auf Weiterbildungen, um ihre Führungskräfte auf die wertebasierte Führung vorzubereiten. Trainings zu Kommunikation, Konfliktmanagement und Selbstreflexion helfen dabei, die Werte direkt in deren Führungsalltag zu verankern. Für Anna sind diese Workshops eine Investition in den nachhaltigen Erfolg des Unternehmens.
Inhalte der Führungskräfteentwicklung:
- Selbstreflexion: Führungskräfte lernen ihre eigenen Werte kennen und verstehen deren Einfluss auf ihr Verhalten.
- Konfliktmanagement: Wie Führungskräfte auch in schwierigen Situationen wertebasiert agieren und Konflikte auf Augenhöhe lösen.
Schlusswort: Wertebasierte Führung als ein zentrales Element im “Future Leadership”
Anna nimmt die positiven Auswirkungen der wertebasierten Führung wahr: ein motivierteres Team, eine gestärkte Unternehmenskultur und eine erhöhte Innovationsfähigkeit. Werte wie Respekt und Beständigkeit haben sich als stabile Grundlage erwiesen, die auch in Krisen Sicherheit bieten. Annas Unternehmen ist dadurch effizienter und zukunftssicher aufgestellt.
Handlungsempfehlungen für Führungskräfte.
- Werte-Workshops initiieren: Binden Sie Mitarbeitende in die Werteentwicklung ein.
- Vorbildfunktion nutzen: Führen Sie Ihre Organisationskultur jeden Tag vor.
- Regelmäßiges Feedback ermöglichen: Schaffen Sie Räume für Rückmeldungen und Reflexion.
- Weiterbildungen anbieten: Stärken Sie die Führungskräfteentwicklung durch gezielte Trainings.
- Erfolge feiern: Anerkennung und Lernen aus Fehlern stärken die Werteorientierung.
Ich bin Michael Fridrich und helfe Ihnen dabei, eine nachhaltige, wertebasierte Führungskultur in Ihrem Unternehmen zu etablieren. Mit gezielten Coachings und praxisnahen Seminaren entwickle ich gemeinsam mit Ihnen die Führungskompetenzen Ihrer Führungskräfte weiter und sorge dafür, dass Unternehmenswerte im Berufsalltag gelebt werden. Viele Kunden schätzen meinen unkonventionellen Ansatz und die zügige Umsetzbarkeit der vermittelten Inhalte. Möchten Sie Ihre Führungsstrategie verbessern auf die nächste Stufe heben? Vereinbaren Sie gerne ein Beratungsgespräch mit mir und lassen Sie uns direkt gemeinsam starten.
Herzliche Grüße
Ihr Michael Fridrich